목표·성과관리

MBO·OKR·KPI를 활용한 목표 달성 방법과 성과관리에 대한 오해와 진실.
관련 질문 1개 · 관련 자료 27개

분야: 목표·성과관리 이 분야의 질문으로 집계됩니다

이 사이트는 질문과 답변의 상호작용으로 품질이 올라갑니다. (등록된 자료 246건, 문답 10건을 근거로 답변)

콜라플 님이 직접 확인하고 답변드립니다. 답변은 이메일로 알려드리며, 보통 1~2일 걸립니다.

공개 질문 추천 비공개 질문

🙏 개인정보나 민감한 내용이 아니라면 공개 질문을 부탁드립니다. 질문과 답변이 공개되면 같은 고민을 가진 분들에게도 지식과 경험이 공유됩니다.

실명이고, 회사메일일 때 답변에 정성이 더 들어갑니다.

접수된 질문과 공개된 Q&A는 운영 방침에 따라 관리자의 판단으로 사전 안내 없이 삭제(비공개 전환)될 수 있습니다.

개인정보 수집·이용 동의 (답변 목적) *

대표 질문

이 분야 질문 전체 보기 →

관련 콘텐츠

저성과자 관리, 팀장 혼자 감당하면 반드시 실패하는 이유

인사 KPI, 팀원에게 내리기 전에 반드시 확인해야 할 기준

중간점검이 형식으로 끝나는 이유, 팀장이 아니라 회사의 문제입니다

영업 KPI, 매출 목표만 세우면 왜 매년 같은 문제가 반복되는가

KPI가 매년 형식적으로 반복된다면, 지표보다 먼저 점검해야 할 것

성과연봉제, 도입해도 성과가 좋아지지 않는 이유

직원이 "평가가 불공정하다"고 말할 때, 가장 먼저 확인해야 할 것

완벽하게 공정한 평가는 없다, 그래도 신뢰받는 평가는 설계할 수 있다

성과평가 제도, 지금 도입해도 되는가 — 5가지 성숙도로 먼저 점검하라

성과급 설계, 방식보다 재원 논리부터 세워야 하는 이유

성과관리가 작동하지 않는 이유, 평가표가 아니라 보상체계에 있다

역량평가 등급이 평가자마다 달라지는 이유, 어디부터 손봐야 할까

목표관리 문서가 채워질수록 흐릿해지는 이유: CSF와 KPI 순서 바로잡기

성과관리, 왜 매번 논란이 되는가 — 원칙을 다시 세우는 순서

정량평가와 정성평가, 비율은 어떻게 설계해야 하는가

MBO 하나로 전 직원을 평가하면 안 되는 이유

수시평가를 도입하기 전에 먼저 점검해야 할 것

성과평가 제도, 팀장이 가장 먼저 손봐야 할 기준은 무엇인가

루틴업무 부서 목표설정, 도전 과제보다 먼저 봐야 할 5가지 기준

성과평가, '열심히'가 아니라 '무엇이 바뀌었는가'로 물어야 하는 이유

목표관리, 평가 방식만 바꾸면 성과가 날까요?

BSC 도입, 우리 조직에 필요할까 — 인사팀 사례로 보는 판단 기준

OKR 목표 달성률 70%로 충분하다는 말, 그대로 도입하면 안 되는 이유

목표 설정 시즌, 용어보다 팀장이 먼저 확인해야 할 것

OKR 도입, 목표 설계보다 운영이 성패를 가른다

OKR 도입, 유행이 아니라 조건을 먼저 봐야 하는 이유

OKR은 정말 70%만 달성해도 성공일까 - 도전적 목표라는 말의 함정

목표·성과관리 관련 도움이 필요하신가요?

조직 상황에 맞는 운영 방안을 상담해 드립니다.